運用層次分析法評估組織核心能力和相關的個人能力

本文試圖引入一個綜合框架來確定組織核心能力和相關的個人能力之間的關係。

首先，組織的核心競爭力是通過分別進行內部和外部基準測試來確定的，以關鍵能力為基礎，采用“集體性”和“獨特性”措施。隨後，使用層次分析法(AHP)進行配對比較，使用特許人事與發展協會的能力清單評估相關的個人能力。本文展示了這些個人能力對整個組織核心能力是如何至關重要的。該框架對一家建築公司進行了測試，其中五位管理董事接受了采訪，以製定關於公司關鍵能力的優勢和劣勢的整體情況。

總體而言，研究結果表明，盡管是一家建築公司，但其組織能力的構成主要取決於無形資產的貢獻。AHP優先級分析證實了這一點創新的解決方案、組織核心能力、客戶關注,團隊取向是最相關的個人能力。

這篇論文在核心能力文獻中做出了原創的貢獻，展示了如何評估對組織核心能力建設至關重要的個人能力。AHP的使用通過篩選任何主觀異常來促進數據的一致性。這項工作的結果可以幫助管理層優先考慮發展其組織核心能力和承擔關鍵業務職能所需的最相關的個人能力。